01
Estratégia e propósito organizacional
Definir o que uma organização realmente busca alcançar e desenhar o caminho que leva até lá. Inclui o alinhamento de cada estratégia setorial com esse propósito e a facilitação dos workshops em que esse alinhamento é acordado.
02
Liderança e alinhamento de equipes multipaís
Coordenar equipes dispersas em vários países em torno de um desenho comum, conectar iniciativas que avançam separadamente e sustentar a conversa técnica em espanhol, inglês e português.
03
Gestão de projetos orientada a resultados
Levar um projeto da intenção à entrega, com as informações de gestão concentradas e disponíveis para a tomada de decisão. Inclui planejamento, monitoramento, gestão de riscos e relatórios a financiadores.
04
Teoria de mudança para projetos e instituições
Construir a cadeia causal que conecta o problema aos seus determinantes e soluções, e daí aos objetivos de desenvolvimento. É o teste de viabilidade de uma estratégia antes de financiar iniciativas.
05
Uso estratégico de dados e inteligência artificial
Transformar os dados disponíveis em decisões concretas, e usar a inteligência artificial para elevar a qualidade do produto, não apenas sua velocidade, com julgamento humano em cada ponto de decisão.
06
Desenho de fluxos de informação e processos internos
Redesenhar como a informação circula dentro de uma instituição para que ela deixe de gerar atrasos, erros e trabalho duplicado. Inclui a estrutura de dados que sustenta esse fluxo.
07
Pesquisa e evidência diagnóstica
Produzir a evidência que sustenta uma estratégia antes de comprometer o orçamento: mapeamento de atores, narrativas, iniciativas e ativos de conhecimento, com pesquisa primária e secundária.
08
Avaliação de programas e portfólios
Avaliar o que funcionou, o que não funcionou e por quê, com métodos escolhidos de acordo com o que a decisão exige. Inclui avaliações de meio-termo, finais, de impacto e de portfólio.
09
Sistemas de monitoramento, avaliação e aprendizagem
Montar o sistema que produz evidências de forma contínua e os mecanismos que fazem essa evidência mudar decisões, em vez de ser arquivada ao final do ciclo.
10
Desenho de indicadores de produto a impacto
Definir indicadores que possam ser medidos com os dados que o programa realmente tem, e metas que o argumento causal consiga sustentar diante de quem financia.